Nicolai Schultz sukker højlydt, når talen falder på ESG, GDPR og nogle af de andre krav og regler, der kommer fra EU. Han er ikke modstander af, at virksomheder som hans skal leve op til forskellige ting, men det er omfanget af bøvl og bureaukrati, der frustrerer ham.
Nicolai Schultz er fjerde generation i Schultz Sejlmageri, der har specialiseret sig i bådkalecher, sprayhoods og meget andet til både. Virksomheden beskæftiger ni medarbejdere, holder til i Kolding og har eksisteret siden 1897. Nicolai Schultz overtog stafetten i 2018.
”Jeg er håndværker. Det er håndværket, jeg elsker og brænder for. Det er her, jeg sammen med mine medarbejdere kan gøre en forskel. Hvis jeg synes, det var fantastisk at sidde ved computerskærmen, havde jeg valgt en anden levevej,” siger Nicolai Schultz.
Vi sidder ved et mødebord på et kontor hos Schultz Sejlmageri. Nogle meter fra kontoret ligger produktionen, hvor medarbejderne er i fuld gang med dagens opgaver.
”Det er jo derude, jeg helst vil være, fordi det er der, jeg kan gøre mest gavn og den største forskel,” siger Nicolai Schultz og peger i retning af produktionen. Men han oplever, at computeren trækker mere og mere. Bureaukratiet og arbejdet ved skærmen griber om sig. Især ESG-kravene og GDPR-reglerne trækker tænder ud.
”Det er bare blevet mere og mere de seneste år. Jeg er med på, at vi selvfølgelig skal forholde os til nogle ting og opfylde forskellige krav. Men jeg oplever, at vi bliver dynget til med bureaukrati,” siger han og uddyber:
”Det er som om, at når politikerne træffer beslutninger, laver regler og stiller krav, så tager de udgangspunkt i, hvad de store virksomheder kan håndtere. De glemmer os. Jeg savner ærlig talt, at de har mere blik for de udfordringer, de små virksomheder oplever. Vi har ikke de samme forudsætninger for at efterleve krav og regler som de store,” siger Nicolai Schultz.
Unfair konkurrence
Schultz Sejlmageri har ikke udarbejdet en ESG-rapport på nuværende tidspunkt. Nicolai Schultz fortæller, at ingen samarbejdspartnere indtil videre har efterspurgt en rapport, men han bruger tid på at følge med på ESG-dagsordenen. Eller rettere sagt: Han forsøger at følge med, fordi meldingerne ofte er så modsatrettede og uigennemskuelige.
”Jeg bruger en del tid på at forholde mig til det, men jeg oplever tit, at hvis jeg læser ti forskellige steder om ESG, så er der ti forskellige svar. Det gør mig ikke klogere. Det efterlader mig bare endnu mere forvirret,” siger han og fortæller, at alternativet er at købe hjælpen eksternt. Det har han været i gang med at undersøge.
”Vi taler startpakker, der koster 40.000-50.000 kroner. Det er rigtig mange penge for en virksomhed som vores. Det er en regning, som ender hos kunderne, og det gør, at vi bliver mindre konkurrencedygtige i forhold til virksomhederne i lande, hvor man ikke kører med samme krav,” siger Nicolai Schultz. Han synes, det er helt galt, at EU-landene håndhæver ESG-kravene forskelligt.
”Hvis der overhovedet skal være lidt mening i det, så skal det være samme spilleregler, der gælder for virksomhederne i hele EU. Ellers skævvrider det konkurrencen,” siger han.
Absurde regler
Selv om GDPR-reglerne efterhånden har en del år på bagen, er Nicolai Schultz ikke blevet gode venner med dem. Og det gør han formentlig heller ikke.
”Der er simpelthen nogle af de regler, der er helt absurde – det er både regler i forhold til medarbejdere og kunder,” siger han.
Nicolai Schultz gentager flere gange i løbet af interviewet, at hans og andre virksomheder selvfølgelig ikke skal køre på frihjul. Men der skal bare være mere logik og fornuft i tingene. Schultz Sejlmageri har vind i sejlene. Der er nok at rive i. Faktisk så meget, at der i den grad mangler kvalificerede medarbejdere.
”Vi er altid på udkig efter kvalificerede medarbejdere, og dem er der ikke så mange af, fordi det, vi beskæftiger os med, er meget specialiseret. Derfor er det også frustrerende, at jeg skal bruge så meget krudt på bureaukrati, når der er andre steder i virksomheden, hvor der er mere brug for min tilstedeværelse og opmærksomhed,” siger han.